***Уважаемые пользователи и гости !!! Сайт переехал на новый домен Torrents-club.info. Просьба изменить ваши закладки! ***
 
[ Сегодня идет свободное скачивание без начисления Download ]


Статистика раздачи
Нет
 
   
 
 
 
Руководитель среднего и высшего звена- Автор: Лукошкин С.А.
Режиссер: ЦКО "Специалист"
Издательство: ЦКО "Специалист"
Страна: Россия
Год выпуска: 2014
Жанр: Обучающий видеокурс
Язык: русский
Продолжительность (общая): 22:01:30
Качество: PCRec
Видео: кодек: WMV3, размер кадра: 1044x784 - 1300x980, битрейт: ~50,9 - 124 Кбит/с
Аудио: язык: русский, кодек: WMA, 1 channel, битрейт: 48 Кбит/с
Описание:
Как повысить эффективность компании, департамента? Как разработать сильную стратегию бизнеса? Как построить устойчивую конкурентоспособную организацию? Как сделать карьеру топ-менеджера? Что важно для руководителя департамента, директора, владельца бизнеса? Как эффективно управлять организацией или крупным подразделением? Как создавать подразделения или расширять бизнес? Эти и многие другие вопросы ежедневно встают перед руководителями крупных подразделений или организаций.
Работа топ-менеджеров ежедневно связана с принятием решений в условиях недостатка/избытка информации, а также сильной неопределенности, но цена ошибки очень высока. Поэтому основная цель курса — представить руководителям лучшие современные инструменты и подходы, позволяющие повысить эффективность управления и бизнеса.
По емкости и структуре этот уникальный курс эквивалентен классическому годовому курсу для менеджеров среднего звена. При этом сжатая форма курса (без «воды») и практическая часть, способствуют быстрому усвоению знаний и приобретению навыков.
Курс предназначен для руководителей отделов, делающих управленческую карьеру, руководителей крупных подразделений–департаментов, функциональных директоров организаций и бизнесменов, руководителей коммерческих и некоммерческих компаний.-

По окончании курса Вы будете уметь:

Анализировать свою компанию или департамент как систему и создавать новые организационные единицы
Исследовать источники власти руководителя и эффективно применять инструменты влияния
Вовлекать персонал в процесс принятия решений и управление
Распознавать внутренние организационные кризисы и предупреждать их
Проектировать эффективные структуры новых департаментов и организаций
Исследовать и формировать культуру департамента/организации
Управлять информацией и использовать ее при принятии управленческих решений
Понимать и анализировать внешнюю среду организации для разработки бизнес-стратегии
Разрабатывать видение, миссию и стратегию организации (рыночный и ресурсный подходы)
Создавать системы организационного контроля с применением Системы Сбалансированных Показателей (ССП)
Применять наиболее эффективные стили руководства/лидерства в зависимости от ситуации

Программа курса:

Модуль 1. Что важно знать руководителям про современное управление? Новейшие тенденции в менеджменте
Самые важные тенденции в мире организаций
Принципы управления организацией
Менеджмент до 2000 года
Будущее менеджмента
Ситуации и практические примеры по теме занятия
Практическая работа: Исследование методов управления в вашей компании. Космополит ли вы? Принятие управленческих решений в ситуации неопределенности
Модуль 2. В чем состоит работа управленцев среднего и высшего звена? Задачи, инструменты, методы и подходы
Главные задачи управленца
Инструменты власти и влияния
Методы и подходы к вовлечению персонала в управление
Расширение полномочий сотрудников
Ситуации и практические примеры по теме занятия
Практическая работа: Важные аспекты расширения полномочий сотрудников и вовлечение вашего персонала в управление
Модуль 3. Как создаются департаменты и компании? Создание эффективной организации
Инструменты проектирования организаций
Жизненный цикл организации
Подходы к разработке организационных структур
Сетевые, виртуальные и плоские организации
Управление культурой организации
Ситуации и практические примеры по теме занятия
Практическая работа: Ваша организация как система. Исследование достоинств и недостатков структуры организации. Исследование культуры организации
Модуль 4. Как окружение влияет на организацию? Рыночный контекст организации и его связь со стратегией
Внутренняя среда организации
Ближнее окружение организации
Дальнее окружение организации
Неопределенность внешней среды
Стратегии на основе SWOT
Ситуации и практические примеры по теме занятия
Практическая работа: Исследование организации и окружения. Разработка стратегических альтернатив для вашей компании
Модуль 5. Как построить эффективное управление большими организациями? Управление потоками информации и принятие решений
Методы информационного менеджмента
Информация и принятие решений
Метод КФУ
Информационные политики в организации
Ситуации и практические примеры по теме занятия
Практическая работа: Улучшение информационных потоков организации и принятие решений
Модуль 6. Как разрабатывать лидерские стратегии для организации? Стратегическое управление организацией и бизнесом
Процессы планирования в организации
Видение, миссия, ценности, цели организации
Процесс разработки стратегии
Рыночный и ресурсный подходы к стратегии
Управление цепочками создания ценности
Стихийные стратегии
Ситуации и практические примеры по теме занятия
Практическая работа: Исследование ближнего окружения компании. Ситуация для анализа стратегии "Как компания управляет цепочкой создания ценности?"
Модуль 7. Как достигать выполнения большого числа задач? Современные системы контроля в организации
Системы управленческого контроля
Основные инструменты построения систем контроля
Система Сбалансированных Показателей (ССП)
Модель делового превосходства EFQM
Ситуации и практические примеры по теме занятия
Практическая работа: Что нужно учесть в системе контроля? Важные аспекты систем контроля в организации
Модуль 8. Как стать выдающимся управленцем? Лидерство в современной организации
Основные подходы и теории лидерства
Стили лидерства
Ситуационные подходы к лидерству
Адаптивное руководство
Ситуации и практические примеры по теме занятия

О преподавателе:

Лукошкин Сергей Александрович.
Преподаватель-эксперт по передовым бизнес-технологиям. Умеет подать любой материал легко и доступно. Слушатели высоко оценивают его манеру преподавания, огромный опыт, а главное — его увлеченность предметом. Он знает и любит свое дело, и щедро делится своими знаниями. Слушатели буквально ловят каждое его слово.
Профессиональный Диплом по Менеджменту Открытого Университета Великобритании. Сертификаты по Маркетингу, Финансам и УЧР. Сертифицированный специалист по бизнес-приложениям.
20-летний опыт на рынке IT на позициях Коммерческого и Генерального директора крупнейших компаний. Богатый опыт работы на B2B и B2C рынках России и сотрудничества с иностранными партнерами.
Преподаватель и тренер бизнес-дисциплин с 1998 года. Автор эксклюзивных курсов и тренингов в областях Менеджмент, Маркетинг, Продажи, Работа в команде.
Реализовал более 30 крупных управленческих проектов в областях: Стратегия, Ценообразование, Закупки, Активные продажи, Управление продуктом, E-Procurement, Развитие персонала, Продвижение, Управление проектами.
В настоящее время совмещает работу топ-менеджера и преподавание.
Доп.информация:
В раздаче присутствуют дополнительные материалы.-Скриншоты:

[Цитировать]



Показать сообщения:    

Текущее время: 01-Ноя 05:11

Часовой пояс: UTC + 6


Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете прикреплять файлы к сообщениям
Вы не можете скачивать файлы

!ВНИМАНИЕ!
Сайт не предоставляет электронные версии произведений, а занимается лишь коллекционированием и каталогизацией ссылок, присылаемых и публикуемых на форуме нашими читателями. Если вы являетесь правообладателем какого-либо представленного материала и не желаете, чтобы ссылка на него находилась в нашем каталоге, свяжитесь с нами, и мы незамедлительно удалим ее. Файлы для обмена на трекере предоставлены пользователями сайта, и администрация не несет ответственности за их содержание. Просьба не заливать файлы, защищенные авторскими правами, а также файлы нелегального содержания!